Спорт-Экспресс в Украине > Футбол > Украина > Новости > Милетий БАЛЬЧОС: "Хочу все знать!"

Милетий БАЛЬЧОС: "Хочу все знать!"

16.05.19, 11:15   Просмотров: 366366 Комментариев: 0 0

Фото Милетий БАЛЬЧОС: "Хочу все знать!"
Милетий Бальчос. Фото: footclub.com.ua
С героем этого интервью мы познакомились еще 25 лет назад - в лаборатории киевского «Динамо».
 
Для входа в орден хранителей знаний требовалось заветное слово. За меня как интервьюера похлопотал один из учеников Анатолия Зеленцова.
 
А от кого дознался пароль Милетий Бальчос и, главное, каковы последствия этого действа, он поведает сам. В день своего 70-летия.
 
«ВСЕ ЕСТЬ ЧИСЛО»
 
- На пороге Анатолия Михайловича Зеленцова я оказался не случайно. Набравшись, можно сказать, наглости, весной 1995 года постучался в дверь научно-методического центра «Динамо», располагавшегося тогда в просторном подвальном помещении на улице Костельной, и наразился на вопрос в лоб: «Чего ты сюда пришел?» Я ответил: «Хочу все знать!» Это были кодовые слова, с них все и началось.
 
- А теперь, Милан Владимирович, чуть подробней…
 
- Теорию методики физвоспитания в Тернопольском педагогическом институте вел Богдан Михайлович Шиян. Он подавал материал так, что у въедливого студента непременно возникали вопросы по существу. Вот я, имея за плечами десяток лет тренерской работы, изучая специальные труды, используя методику программирования подготовки Андрея Николаевича Романенко, курировавшего научно-методическое обеспечение футбола в Украине, и стал их задавать. И тут вскрылось, насколько я еще темный. 
 
Словом, учиться и учиться… Отставив тренерство, я поступил в Высшую школу тренеров при Киевском институте физкультуры. Правда, после месяца занятий посещать их уже не хотелось – материал, который там давали, для меня был пройденным этапом. Вместо этого я пропадал в читальном зале, где самостоятельно штудировал биохимию, биомеханику, физиологию, теорию и методику спорта. В итоге пришел к Зеленцову. 
 
- В 1970-80-е уважающий себя футбольный болельщик, пожалуй, обиделся бы, поинтересуйся я - знает ли он имя Зеленцова. Но время неумолимо. Новые поколения вряд ли признают несуразным данный вопрос. Для них и задаю его - что это был за человек?
 
- Анатолий Зеленцов всецело посвятил себя спортивной науке, создав оригинальную систему точного расчета тренировочного процесса, математическое моделирование нагрузок. Вместе с Олегом Петровичем Базилевичем и Валерием Васильевичем Лобановским он стоял у истоков разработки современной методики тренировки футболистов.
 
Эти выдающиеся люди еще на заре 1970-х заложили фундамент будущих побед киевского «Динамо». Уникальность выработанной ими методики – в разносторонней оценке функционального состояния организмов футболистов. Цифры демонстрируют ясную, объективную картину, опираясь на которую, тренеры обрели возможность моделировать программу подготовки команды. А в случае необходимости и корректировать ее.
 
Все есть число, - любили повторять Лобановский и Зеленцов, работая отнюдь не вслепую. В их понимании термин моделирование подразумевал процесс управления поведением человека и даже группы людей. В данном случае - в рамках футбольной игры. 
 
- К тому же, насколько я помню, накапливая передовые знания, наши специалисты не утаивали их. И даже наоборот!..
 
- Совершенно верно. Что тоже было неслыханно. Они открыто проповедовали свои взгляды, обращая в научную «веру» немало коллег. Так, еще на рубеже 1980-90-х на основе методики киевского клуба была кардинально перестроена работа тренировочного центра в Коверчано – базы подготовки сборных Италии. Многое переняли и футбольные центры Германии, Испании, Голландии, Бельгии… 
 
По большому счету эти наработки актуальны и сегодня. Во всяком случае они явились основой для выхода футбола на качественно новый уровень. И хотя процесс обновления и совершенствования знаний, умений непрерывен и бесконечен, вклад гениальной киевской плеяды в интенсификацию современного футбола весьма значителен. 
 
- А что самое ценное вынесли из научно-методического центра «Динамо» вы?
 
- Прежде всего - целостное восприятие системного подхода. Это ключ ко всему! Ведь для того, чтобы чего-то достичь, нужно поставить перед собой цель. И уже, видя эту цель, разрабатывать алгоритм поведения системы, которая должна привести к искомому результату.
 
Я чрезвычайно обязан и благодарен тем людям, которые на протяжении двух лет помогали мне овладевать этим пониманием. Приобретенные у них знания сыграли очень важную роль в моей последующей деятельности.
 
ГЛАВНОЕ - ВВЯЗАТЬСЯ В БОЙ!
 
- Но к тренерству вы так и не вернулись, перейдя на стезю футбольного функционера. Почему?
 
- Впитывая знания, я осознавал, что возвращаться к тренерской работе на том уровне, который был мне доступен, смысла уже нет. Так у меня вызрела более смелая идея. С ней я и направился на встречу с Григорием Суркисом.
 
- Который тогда был главой динамовского клуба и президентом только-только созданной Профессиональной футбольной лиги…
 
- …И еще вице-президентом Федерации футбола Украины, де-факто курировавшим все текущие профильные вопросы. Ему я и предложил подумать о создании научно-методического центра ФФУ и центра лицензирования тренеров. Григорий Михайлович задал несколько вопросов, выслушал пояснения, а затем спросил: «Как думаете, функционирование федерации, в том числе и реализация ваших проектов, – насколько все это осуществимо без программы развития футбола в Украине? Вы способны за нее взяться?» 
 
Это был, как гром среди ясного неба. Задача – просчитать ресурсы всей страны, но кто я? Самоучка из Бердичева… Говорю, подумать бы, хорошенько взвесить, способны ли мои мозги на такое. В ответ: «Вы пришли с конкретными наработками. Очевидно, желая трудоустроиться. Что ж, я готов проверить вас. Не мешкайте с ответом и вы. Да или нет?» Я согласился.
 
- Да. Главное - ввязаться в бой. Тем более, что это предложение вполне соответствовало вашей натуре и наверняка даже льстило…
 
- Я скорее был ошарашен. Все же имел представление – что это за махина, какой величины пласт предстоит поднять. Но работа увлекла. Все было одновременно и в новинку, и в удовольствие. Плюс шанс применить знания, проверить себя. Пришел к Зеленцову, мол, так и так, буду разрабатывать программу развития футбола. «Я видел разных дураков, но таких, как ты, еще не встречал, - поздравил меня Анатолий Михайлович. – Соображаешь хоть, во что влез? Начинай соображать, потому что день и ночь теперь спать не будешь…» 
 
Ну, такого, чтобы днями и ночами мы не спали, не было. Хотя легкой прогулки тоже не предвиделось. Кого-то из членов рабочей группы, в которую удалось собрать ученых, признанных корифеев спортивной науки, пришлось убеждать, с кем-то серьезно дискутировать. Но в конце концов мы пришли к единому знаменателю и, стартовав в середине 1996 года, к началу 1997-го уже родили системный документ. 
 
Вот когда я испытал, пожалуй, самое большое удовлетворение от проделанной работы! Целевая комплексная программа развития футбола в Украине на 1997-2008 годы вскоре была принята.
 
УДОВОЛЬСТВИЯ: КАЖДОМУ - СВОЕ…
 
- Я таким и запомнил вас, зарытым в бумаги с головой. И, самое для меня поразительное, что эта суета доставляла вам радость.
 
- Это надо прочувствовать. Что я из себя тогда представлял? Энтузиаст, бывший тренер футбольной команды военного округа, доброволец-стажер из лаборатории. И вдруг – такой скачок! Я был невероятно горд – порученный мне проект был утвержден Кабинетом Министров! Такие ощущения где я мог еще испытать? 
 
Ведь это была первая задача стратегического порядка, которую мне - конечно, не мне одному, это было общее детище группы людей – удалось решить. Все шероховатости, встречавшиеся на пути, тут же ушли на дальний план. Все наши споры, разногласия, расставания и обиды.
 
- Что эта программа и аналогичные ей документы реально дали футболу? Без ваших бюрократических успехов – что было бы невозможно?
 
- Органы власти относились бы к футболу безучастно. А так чиновникам пришлось вникать в проблемы областных федераций, подключаться к строительству полей и площадок, внедрять урок футбола. Без ресурсов, предусмотренных в том числе и в программе 1997 года, наш футбол в регионах мог запросто зачахнуть. Чего не случилось.
 
К примеру, за последнее время немало квалифицированных футболистов уехало играть в другие страны. Да, на смену им не всегда приходят игроки с таким же уровнем подготовки, но все же они есть. Наш футбол болезненно, но адаптируется, перестраивается на ходу. И это при том, что из процесса временно выпали такие футбольные центры, как Харьков, Запорожье, Кривой Рог, а еще Донецк, Луганск, Крым… 
 
- Согласен, звучит убедительно, но где здесь удовольствие? В чем же еще смысл футбола, если не в нем? 
 
- Удовольствия даже в футболе разные. Добиться позитивного результата там, где его раньше не было, разве это не повод для самоуважения? Или, допустим, разрешить проблему, от которой шарахались все? Скажем, с Регламентом по статусу и трансферам футболистов у нас был жуткий хаос, мрак. Клубы годами конфликтовали друг с другом, с игроками, доходило даже до разбирательств в ФИФА. Теперь там порядок. 
 
Как и в уставах национальной, региональных федераций, ПФЛ, регламентах соревнований, в том числе региональных, положении о работе комитетов ФФУ, дисциплинарных правилах… Иногда задумываюсь, неужели я действительно поспособствовал избавлению украинского футбола от целого вороха проблем? И это осознание согревает. 
 
ПРО ЗАКОН И ПОРЯДКИ
 
- С радостями управленца, будем считать, разобрались. Провокационный вопрос: обменять на них тренерскую долю – оно того стоило? Душу ничто не бередит?
 
- Только когда вспоминаю ребят, игравших в моей армейской команде. Кто-то из них был востребован в высшей и других союзных лигах, в киевское «Динамо» ушел Сергей Ковалец, некоторые игроки привлекались в сборную Украины. С огромным воодушевлением вспоминаю тот период, но ни о чем не жалею. Разве что иногда, оказываясь у кромки газона, где идет тренировка, подмывает взять тренерский свисток с секундомером. 
 
С запорожским «Металлургом» как-то ездили на учебно-тренировочный сбор на Кипр. Как консультант-методист я много и продуктивно общался с Александром Томахом, мы проговаривали модели ежедневных занятий. Видя мои глаза, он и предложил попрактиковаться. Так я провел две полноценные тренировки с профессиональной командой. Как сказали коллеги, все прошло на достойном уровне.
 
- Пик вашей карьеры - четыре года работы во главе Профессиональной футбольной лиги. Почему не удалось задержаться подольше? 
 
- Я допустил промах в 2014 году, позволив себе проиграть выборы. Доверился своему заместителю Сергею Макарову, которого сам же и вырастил, а он нанес удар в спину. Позже выяснилось – не мне одному. Помните недавнее исключение из Исполкома ФФУ Александра Бандурко, Игоря Кочетова и Артема Франкова? Макаров проголосовал «за», но прежде, чем поднять руку, извинился перед сидевшим рядом Франковым. Они – кумовья... 
 
- Лигу вы приняли не в лучшем состоянии. С дырой в бюджете и дезорганизованной командой. Как выкарабкивались? 
 
- Мой предшественник, как установил суд, допустил халатность на весьма значительную сумму – около 2,5 млн. гривен. Но ПФЛ не только устояла на плаву, но и довольно быстро пошла в рост. Пришлось вновь применять научный подход, перед утверждением штатного расписания продумывать функциональную систему администрации. Стояла задача – клубы не должны платить взносы. Лига училась зарабатывать, чтобы не только выйти на уровень самообеспечения, но еще и поддержки клубов. 
 
Первый сезон ушел на организационные дела, на втором мы уже представили титульного спонсора, заработали первый миллион, затем еще. Помимо того, тогда же приступили к разработке двух законопроектов – по борьбе с коррупцией в футболе и обеспечению правопорядка и безопасности на стадионах во время проведения матчей. Подготовили, зарегистрировали в Раде, но когда пошло их обсуждение в профильных комитетах парламента, наступил 2014 год. События на Майдане отвлекли служителей закона от насущных дел, и все застопорилось. 
 
- Не навсегда же. К этим законопроектам разве не вернулись позднее? Они же были приняты новым составом парламента.
 
- Ну, если хотите, я расскажу подноготную. В которой очень неприглядно выглядит действующий президент ФФУ и глава Бюджетного комитета Верховной Рады Андрей Павелко. Он на каждом углу заявляет, что закон по борьбе с коррупцией в футболе – его детище. Да будет известно, что это не так! 
 
В том числе напоминаю ему: уважаемый Андрей Васильевич, вы взяли законопроект, который я переслал по электронной почте в федерацию (надеясь, что меня привлекут к этой работе), отдали его в переработку, изменили фразы, кое-что вычистили, и именно этот закон впоследствии был принят. Так что это наш, а не ваш закон! Это первое. 
 
Второе. Вы, Андрей Васильевич, законопроект не читали, вряд ли даже держали его в руках. Вы же считаете себя одним из ведущих юристов Украины, вы так кичитесь своим членством в Юридическом комитете УЕФА… Но тогда как же, обладая таким опытом и знаниями, вы не заметили, что на этапе разработки этого документа мы, его авторы, упустили ряд аспектов, из-за которых этот закон, будучи принятым, практически не работает… 
 
ФФУ: РЕФОРМЫ  НЕИЗБЕЖНЫ! 
 
- Ваши откровения вряд ли кого-то удивят. Это все - мелочь в сравнении с другими деяниями бригады, на наших глазах превратившей ФФУ в структуру-паразита.
 
- Увы, в Доме футбола почти не осталось сотрудников, работавших до прихода в него Павелко. Кадровая система разрушена, людей футбола, разбирающихся в его тонкостях, под различными предлогами убрали на обочину. Как следствие - позор с дисквалификацией юношеской сборной U-17, в результате чего пострадали специалисты, не имевшие к этому никакого отношения. 
 
А недавнее «дело Мораэса»?.. Инфекция уже переходит на уровень национальной сборной! Хорошо, что ситуацию удалось спасти хотя бы в последний момент. Но все равно я представляю, что почувствовал главный тренер команды и его штаб. Как им, профессионалам с мировой репутацией, воспринимать все происходящее в этом болоте?
 
Ну и эпопея с заводом по производству искусственной травы. К написанному и рассказанному в прессе могу добавить, что называется, из личных наблюдений. Вот в Бердичеве сдали площадку… Ее цена – максимальна, стоимость травы завышена процентов на 30, о чем все в городе знают, а сделано только верхнее покрытие и ограждение. «Подушка» осталась нетронутой…
 
- В нашем футболе остались силы, способные разрулить эту проблему? Какие вообще могут быть пути ее решения?
 
- Я не сомневаюсь, что такие силы есть. И они должны вернуть системный подход в управление национальным футболом. 
 
- Какой ценой? Ведь понимая, к чему идет, Павелко как бы застраховался избранием в Исполком УЕФА…
 
- Все средства хороши, если в их основе нет политики. Почему Павелко чувствовал себя столь вольготно? Потому, что у него была, прощу прощение за выражение, крыша. Все понимают, какая. Поэтому даже публикации в СМИ, наших и зарубежных, не доставляли ему дискомфорта. Я уверен, что и в состав Исполкома УЕФА его в буквальном смысле затянули, пожертвовав мандатами делегатов двух стран, но это уже отдельная история…
 
- Окей, ФФУ избавится от мародеров, а что потом? Структура управления футболом останется прежней? Ведь если начистоту, в глазах аппарата Дома футбола региональные федерации - это иждивенцы. И что, тем, кто сменит Павелко, снова опираться на них? Может, напрашивается реформа? Не пора ли вовлекать клубы в этот процесс?
 
- Когда-то вместе с Александром Бандурко и Анатолием Биденко мы обдумывали возможное участие клубов в работе Исполкома ФФУ. Сколько их должно быть, какая квота… Была даже эпопея с флеш-мобом клубов - они массово писали, требовали предоставить им статус коллективных членов ФФУ. Однако тогда эта тема не казалась безотлагательной. Потом на олимп футбольной власти был возведен Анатолий Коньков, и все вопросы отпали.
 
Сегодня они вновь актуальны. Мне кажется, что резервы нашего футбола в разумной, просчитанной консолидации. И здесь без усиления роли клубов, очевидно, не обойтись. Почему даже на европейском уровне возникает идея создания суперлиги? Деньги! Клубы должны зарабатывать. А у нас это удается в какой-то мере только «Динамо» и «Шахтеру». И то благодаря турнирам УЕФА.
 
До тех пор, пока украинский футбол не возьмет курс на содержание себя, ни о каких серьезных сдвигах не стоит и думать. Но в авангарде этого процесса должна идти национальная федерация. Ее роль - генерировать стратегию. А тактическое управление клубной деятельностью – это уже прерогатива Премьер-лиги и ПФЛ.
 
Я мечтаю вернуться в Дом футбола, вновь здороваться за руку с людьми-созидателями, вместе с которыми хочется не разрушать, а строить. Сил, идей и энергии более чем достаточно. Да и интуиция подсказывает, что такой шанс еще представится.
 
ГЕНЕЗИС - РЕНЕССАНС - ДЕКАДАНС…
 
- За эти четверть века вам довелось пересечься в работе с каждым из президентов ФФУ. Каков их след в истории нашего футбола? 
 
- О Викторе Банникове скажу так - честь и хвала ему за то, что в период становления Украины он смог удержать наше хозяйство от полного развала. Под его руководством был создан фундамент, на котором затем строилась пирамида. Но самое главное, что ему и его команде удалось сохранить вертикаль соревнований – от дворового уровня до высшего спортивного разряда, а также наладить сотрудничество с ФИФА и УЕФА. 
 
У нас были встречи с Виктором Максимовичем по вопросам концепции развития футбола, предшествовавшей комплексной программе. Он с интересом знакомился с документами и, как мог, поддерживал нас. К глубокому сожалению, из жизни первый президент ФФУ ушел преждевременно – в 62 года. Учебно-тренировочный комплекс ФФУ, расположенный напротив Дома футбола, заслуженно назван его именем.
 
Валерий Пустовойтенко являлся скорее номинальным руководителем федерации, а всю текущую футбольную работу выполняли вице-президенты. Что, впрочем, на том этапе выглядело вполне оправданно, ибо в лице министра Кабинета Министров, а затем и премьер-министра Украины встававший на ноги профессиональный футбол имел защиту от назойливой опеки со стороны государства. 
 
К тому же у Валерия Павловича действительно хватало забот – экономика страны переживала полный крах. Думаю, футбол для него был скорее отдушиной – в этой области успехи Украины были все же ощутимыми. Ему это добавляло авторитета. С ним контакт был регулярным на этапе разработки программы – раз в неделю он выслушивал меня как главу рабочей группы, хотя каких-то замечаний, пожеланий и не выказывал. 
 
Какой еще позитив президентства Пустовойтенко? За его спиной созревал как управленец Григорий Суркис. Под эгидой созданной в 1996 году ПФЛ он по сути и запустил маховик обустройства нашего футбола, невзирая на экономическую стагнацию. Ну а период, когда Суркис возглавлял ФФУ, я считаю порой футбольного ренессанса.
 
Опять же сажусь на свою конячку… Системный подход! Григорий Михайлович, как никто другой, умел четко определить цель, к которой нужно стремиться, и знал, как и за счет чего ее достичь. Вот если стояла цель – ЕВРО-2012, вся работа ФФУ была подчинена ей. Если стояла цель – максимально насытить страну детскими футбольными площадками, инициировать проведение урока футбола в школах, вся пирамида федерации направляла усилия в это русло. 
 
К сожалению, преемники Суркиса не удержали планку, поднятую при нем. На закат мы пошли при Конькове. Да, это был величайший футболист, отличавшийся жестким, железным характером, который позволил ему проявить себя и в качестве незаурядного тренера. Но вот для руководства ФФУ Анатолию Дмитриевичу характера как раз и не хватило. А еще знаний и целеполагания. Зато превалировало себялюбие и упрямство. Назову это так. 
 
С Павелко все давно понятно. Сплошное самолюбование и нарциссомания, за которыми ничего больше нет. Дом футбола превращен в современную, хорошо оснащенную теплицу, где процветает коррупция. Он и его временщики множат только потемкинские деревни. 
 
ЧТОБЫ УПРАВЛЯТЬ, НУЖНО ЗНАТЬ!
 
- Рассвет всегда сменяется закатом. Впрочем, как и наоборот. Если вернуться к нашему началу. Представим, что в 1995-м по дороге в лабораторию Зеленцова вам встретилась гадалка… Поверили бы ей? 
 
- Поверить в то, что я пройду путь от самих корней, низов до президента Профессиональной футбольной лиги?! Да вы что! Невозможно. Но все это – не мои личные заслуги. Огромную роль в моей судьбе сыграли окружавшие меня люди, поддерживавшие в решении проблем, помогавшие разбираться в сложных ситуациях. 
 
А учиться, к счастью, было у кого. Анатолий Зеленцов, затем мои ровесники Григорий Суркис, Александр Бандурко. Иногда, правда, мы и с Александром Ивановичем спорили. В основном по вопросам подготовки регламентных документов. Я его выслушивал, уходил и делал по-своему. Признаюсь об этом впервые. Хотя, скорее всего, он и так знает. 
 
Хорошие уроки преподали мне и Валерий Мирский, первый секретарь ПФЛ, и Василий Заброда, технический директор ФФУ. Бюрократическую хватку в работе, настырность я перенял у них.
 
- А если расширить спектр поиска, выйти за пределы спорта…
 
- (взяв паузу…) Тогда ориентир - Николай Амосов. Говоря о жизненном предназначении человека со специальностью хирург, наш выдающийся ученый-медик рассуждал так: за операционным столом все процессы реализуют пальцы врача, и чем выше его знания, тем лучше управление ими и результат. Отсюда и жизненное кредо. Чтобы управлять, нужно знать!
 
Игорь ЛИННИК, «Футбольный клуб»
Невероятно, но факт:
Читайте также:
 
Материалы по теме:
Другие новости:
 
Комментарии
Еще никто не комментировал.
Добавить
Имя
Комментарий
- введите код с картинки (с учётом регистра)
 
Спорт. Реклама
Книга о Суркисе
Социальные сети
Наши партнеры

Content on this page requires a newer version of Adobe Flash Player.

Get Adobe Flash player

Погода
Погода в Киеве

влажность:

давление:

ветер:

Наши друзья
Прессинг
Динамо Киев от Шурика